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Ein Interimsmanager erfüllt wichtige Aufgaben in begrenzter Zeit, mit einem neuen Blickwinkel.
Was ist Interimsmanagement?
Interimsmanagement, auch unter dem Namen „Management auf Zeit“ bekannt, ist eine zeitlich befristete Einstellung von Spezialisten oder Führungskräften für Management oder Projektaufgaben. Häufig ist Interimsmanagement eine proaktive und schnelle Reaktion auf einen dringenden Bedarf im Management eines Unternehmens oder auf den Mangel an Managementressourcen in einer Organisation. Doch der Wert von Interimsmanagement geht über kurzfristige Notlösungen hinaus. Interimsmanager können bei der Entwicklung, Planung und Umsetzung von erfolgreichen und nützlichen Ideen helfen. Viele Kunden greifen auf die GMW-Group für Interimsmanagement zurück. Dank unserer jahrelangen Erfahrung und fachlichen Kompetenz konnten wir schon eine Reihe von Kunden bei der Lösung ihrer Probleme helfen. Doch was genau sind eigentlich die Vorteile des Interimsmanagements?
Damit Sie den Wert des Interimsmanagements nachvollziehen können, möchten wir Ihnen die Vorteile erläutern:
Der womöglich größte Vorteil des Interimsmanagements ist es, dass Sie immer schnell eine stützende Führungskraft erhalten. Wenn Sie sich in einer Krisensituation befinden oder kurzfristig noch Unterstützung für Ihr Projekt suchen, dann können Sie nicht nach einem neuen dauerhaften und geeigneten Manager suchen. Dafür ist die Zeit zu kurz. Mit einem Interimsmanager können Sie diese Lücke innerhalb kürzester Zeit füllen. In den meisten Fällen hat der Interimsmanager dann auch noch fachspezifisches Wissen, welches sehr gut in Ihr Projekt eingebracht werden kann.
Das schon erwähnte Fachwissen ist ein weiterer Pluspunkt für Ihre Firma. Dadurch, dass eine Vielzahl an Projekten absolviert wurde, zeugen Interimsmanager von einem ausgiebigen Wissensschatz. Auf diesen können Sie für den Erfolg des Projektes zurückgreifen. Zudem muss das Wissen mit dem Verlassen des Interimsmanagers nicht verloren gehen. Das gewonnene Know-how bleibt in Ihrem Unternehmen.
Da Interimsmanager externe Mitarbeiter sind und ihr Ruf vom Erfolg des Projektes abhängt, können Sie von einer starken Zielfokussierung ausgehen. Darüber hinaus verstricken sich Interimsmanager nicht in andere Angelegenheiten wie z. B. Aufstiegschancen innerhalb Ihrer Firma. Auseinandersetzungen aufgrund von Konkurrenzkampf wird es nicht geben.
Die Kosten, die für ein Interimsmanagement anfallen, sind ebenfalls planbar. Meistens erfolgt die Vergütung auf der Basis von Tagessätzen. Weitere Kosten durch Sozialabgaben fallen nicht an.
Was macht einen guten Interimsmanager aus?
Ein gutes Interimsmanagement hängt in hohem Maße von den für das Projekt benötigten Fähigkeiten und dem Wissen ab.
Generell gibt es aber eine Reihe von Eigenschaften, die benötigt werden, damit der Interimsmanager einen guten Job erledigt. Einerseits muss er vielseitig und flexibel sein. Die Ziele, die sich das Unternehmen setzt, können sich im Laufe der Zeit verschieben oder ändern. Da der Interimsmanager als außenstehende Person in ein Team kommt, muss dieser Integrationsfähigkeit beweisen. Die neuen Kollegen zu entwickeln, zu motivieren und für das Ziel einzunehmen, ist ein wichtiger Bestandteil von erfolgreichem Interimsmanagement. Auch die Mentalität muss stimmen.
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Im Anschluss vereinbaren wir ein kostenloses Erstgespräch. Wir nehmen uns Zeit um Ihre Wünsche genau nachzuvollziehen.
Ermittlung des Bedarfs
Anschließend ermitteln wir Ihren persönlichen Bedarf und erarbeiten erste Ideen & Konzepte wie wir Ihren Wünschen begegnen können.
Trainingsstart
Nach Absprache mit Ihnen starten wir mit dem Training bzw. Coaching und arbeiten gemeinsam daran Sie zum Erfolg zu führen.
Interimsmanager werden häufig mit Krisensituationen konfrontiert. Ein Mindset à la „Ärmel hochkrempeln“ ist in bestimmten Situationen ein Muss. Zusammen mit konstruktivem Dialog werden so auch die schwersten Krisen gemeistert.
All diese Eigenschaften vereinen wir bei der GMW-Group. Unser Interimsmanagement bietet Ihnen für Ihr Projekt oder Ihren Bedarf Flexibilität, Erfahrung und fachliche Kompetenz an. Unsere Schwerpunkte liegen im Bereich der Erneuerung beziehungsweise Reorganisation von Unternehmensstrukturen, Produkt- und Verfahrensinnovationen oder das Begleiten und Umsetzen von Unternehmensgründungen.
